1月17日，萬家寨水控集團召開投資項目市場開發專題會議，進一步加大項目投資開發力度，科學謀劃2022年項目開發工作。董事長馮志君主持會議，集團公司領導蘭康杰、曹池、蔡開東、常建忠，總會計師曹志剛，相關部室、中心、子公司負責人參加。
馮志君指出，集團公司的核心競爭力是水資源和水資本，投資項目的策劃、開發就是在增加水資源、水資本，從這個角度講，我們投資項目的策劃、落地、開工建設、達產運營是集團公司的核心工作之一。在策劃項目上，要和國家重大戰略和省委、省政府重大戰略決策有效結合，項目的投產運營要以達效為目的，要考慮建成后能否健康可持續運行。
馮志君強調，集團公司領導要積極對接子公司領導，形成上下聯動的制度，做好協調。要按流域統籌水資源，按區域統籌市場開發；要做到上下游協同，包括母子公司協同、投資建設運營的協同；要按市場開發需求配置資源，黨委組織部要加大工作力度，盡快滿足項目開發人才配置需求，在招聘專業技術人才的同時，做好減員增效工作。要把投資項目開發納入子公司個性化考核內容，并和大家的薪酬掛鉤，這對子公司是一種激勵，也給大家跑市場、開發項目提供了動力。要以業績為導向，賦予二級子公司開發市場的職責。各個部室、中心、子公司之間要協同規劃，匯總每個項目需要解決的問題清單，列出對應的對策和工作清單，把具體工作任務落實到人。
曹池針對集團公司項目開發面臨的現實問題，緊扣“防風險、控成本、增效益、提效率”十二字要求，堅持系統思維、閉環思維、底線思維，就高效推進項目開發建設、理順財政資金撥付渠道、創新投融資模式、持續完善機制流程等提出建議。
會上，項目管理中心負責人通報了集團公司近兩年項目開發的整體情況和2022年工作計劃，各子公司就項目開發情況、開發計劃及問題、思路等作了專項匯報。
