7月10日，萬家寨水控集團召開“十五五”發展規劃研究編制工作啟動會暨專題培訓會，前瞻性謀劃“十五五”時期戰略目標、規劃思路和發展策略，進一步深入推進國企改革深化提升行動，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，錨定建設一流水務企業目標，持續推動企業高質量發展。
集團公司黨委書記、董事長馮志君主持會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理蘭康杰對落實會議精神作出安排部署。集團公司黨委委員、副總經理曹池、常建忠，黨委委員、紀委書記彭柏青，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮出席會議。山西省發改委規劃處處長王志剛到會指導。國家信息中心經濟預測部戰略發展和規劃研究室副主任鄒士年、中國水利水電科學研究院水環境所副所長王雨春受邀作專題授課。集團公司首席專家，各部室、中心負責人，各子、分公司董事長、總經理，各籌備組負責人參加會議。
會上，王志剛對我省“十五五”規劃編制工作具體安排進行了介紹，指明了戰略規劃的重要意義，明確了規劃編制的總體要求、內容步驟和時間節點，并就規劃編制有關工作提出建議，強調：一是深入重大問題研究。要堅持問題導向，圍繞落實國家重大戰略和全省決策部署，聚焦水控主責主業，找對方法路徑，提出實施舉措。二是加強項目謀劃儲備。要聚焦水利重大基礎設施領域，科學謀劃一批體現國家戰略意義和落實省委、省政府總體部署的重大工程項目。三是精心謀劃水控規劃研究成果。力爭更多地被吸納到國家和我省的規劃當中，更好地支撐國家和全省發展規劃工作。
培訓中，鄒士年以《加快發展新質生產力扎實推進水利高質量發展》為題，從高質量發展與新質生產力、水利的高質量發展內涵、以新質生產力推動水利的高質量發展三方面，對高質量發展與新質生產力的提出背景、現實意義、科學內涵和邏輯關系進行了剖析，對以新質生產力推動水利的高質量發展的戰略定位、核心要義及發展路徑等方面進行了全面講解。王雨春圍繞《探索水利項目市場化投融資新模式》主題，從投融資的概念、類型和路徑進行了講解，對水利投融資的現狀及思考、水安全導向的開發模式以及典型WOD案例進行了分析。培訓內容站位高、針對性強、貼合水控實際，理論指導與現實數據結合，案例分享與工作探討兼顧，并提出了具有前瞻性、建設性的工作建議和思考，具有很強的指導性、實用性和可操作性。
會議指出，水控集團是山西水務事業的龍頭企業，在全省水安全保障體系中具有戰略性地位。做好“十五五”規劃編制工作意義深遠、責任重大。集團上下要提高政治站位，深入調查研究，堅持集思廣益，大膽探索創新，堅決落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，與時俱進、開拓創新，高質量編制完成“十五五”規劃，引領發展新征程，更好體現水控時代使命、擔當和價值，為推動我省高質量發展提供強有力的水保障和水支撐。
就做好規劃編制工作，會議要求，一要提高站位，深刻認識編制“十五五”規劃的重大意義。要把水控的發展放在國家重大戰略和全省發展大局中思考，謀劃提出思路目標、戰略定位、任務措施。要站在全局和長遠的戰略高度，聚焦主責主業，圍繞關鍵領域和環節，破解發展瓶頸。要重點做好未來投資方向與項目規劃，以加快構建現代化治水興水體系，持續增強水資源統籌調配能力、供水保障能力、戰略儲備能力為目標，主動對接國家重大發展戰略和省委、省政府重大戰略決策，著力構建多點布局、重點突破、全面開花的戰略新局面，引領集團未來改革發展。二要立足企業發展實際，統籌好規劃的繼承和開拓性。規劃編制要立足當前、著眼長遠，在全面復盤總結“十四五”規劃執行情況基礎上，以集團現有規劃體系為支撐，設定目標做到遠近結合、清晰得當。要按照全省規劃編制要求，深入對標國內一流水務企業，把握不同業務板塊內在規律和產業邏輯，確定未來發展目標及實現路徑。要重點突出集團“十五五”規劃戰略總綱作用，指引各子公司圍繞集團整體發展目標，結合各自的主業和發展實際，同向發力，按照上下結合、條塊結合，局部和整體統一、先進性和科學性統一的思路，深入思考自身如何發展，深度挖掘自身個性化發展目標，促進企業保持良好的發展勢頭。三要科學主動作為，確保規劃編制工作扎實推進。規劃編制是集團自上而下統一思想、凝聚共識、明確目標的過程，要進一步統一思想認識、明確目標任務、形成工作合力，持續推動國企改革深化提升行動，嚴格按照規劃編制規定的時間節點，共同發力，高質量完成規劃編制工作，為推動集團高質量發展提供強力支撐。
（文：劉嵐 圖：呂偉）
