11月23日～28日，集團黨委書記、董事長馮志君主持召開會議，集團領導班子成員蘭康杰、曹池、常建忠、彭柏青，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍及集團相關部室、中心負責人分別在現場和線上參加會議，聽取了集團9家部室、中心和47家子公司的三年規劃專題匯報，對匯報的規劃一一提出補充、修改、完善的意見和建議。
此次專題匯報，根據子公司的主業特點，分“引調水工程”“汾河流域”“施工板塊”“設計咨詢板塊”“制造板塊”等業務板塊依次進行。匯報內容包括：投資、生產經營、安全生產、內控管理、科技創新、數字轉型、企業文化等專項。圍繞集團公司的中心工作和重點任務，同時結合各自的主業和發展實際，一企一策、一企一規劃，上下結合、條塊結合，局部和整體統一、先進性和科學性統一。
制定三年規劃是集團公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神、加快水利基礎設施建設和生態保護、同步推進全省“兩個轉型”暨促進數字經濟全面發展、高效推動集團公司全方位高質量發展的戰略部署。完整的三年規劃制定出來后，將滾動實施，逐年、逐項全面完成規劃中的年度經營目標，并根據實施情況一年接著一年隨時進行調整、補充、完善。
會議要求，所有參加匯報的部室、中心、子公司要盡快按照會議所提的意見和建議進一步補充完善，進一步細化、深化、優化，要實實在在的經營指標，要切實可行的任務目標，要可操作性強的實現途徑，之后，圍繞三年規劃，一一落實，抓項目，拓市場，保安全，促進度，提質增效，提能增收，實現良性運行、全面發展，開拓集團全方位高質量發展新局面。
（文：李佳麗）
