11月27日下午，萬家寨水務控股集團黨委書記、董事長陳耳東赴山西省水利建筑工程局有限公司（簡稱“山西水工”），向干部職工宣講黨的十九屆五中全會精神，并調研改革重組以來山西水工企業情況。副總經理曹池和集團公司有關部室、中心負責人，山西水工黨委班子成員和部門、單位負責人及職工代表40余人參加調研座談。
陳耳東緊扣黨的十九屆五中全會的主要內容，結合山西水工實際，對黨的十九屆五中全會精神進行全面宣講，著重對與水利、水務有關的內容進行深入闡釋。
陳耳東對學習貫徹落實全會精神提出明確要求。指出，學習好、宣傳好、貫徹好黨的十九屆五中全會精神，是當前和今后一段時期全黨全國的重要政治任務，集團黨委已對全會精神的學習宣傳貫徹作了安排部署。山西水工黨委班子成員要帶頭學，認認真真學原文，真正做到學思踐悟。通過學習貫徹全會精神，進一步提高認識，明確方向，凝聚力量，推動全會精神在企業落地生根、開花結果，推動各方面工作有新的發展。
調研座談會上，陳耳東在聽取山西水工的企業情況匯報后，對山西水工今年產值和合同額雙雙增長的業績給予肯定，希望山西水工在“五水綜改”“打造水務旗艦勁旅”中，準確定位、不辱使命、敢于擔當，發揮好山西水工的“支柱”作用和施工板塊的“龍頭”作用，努力通過改革把企業做強做優做大。陳耳東對山西水工今后的工作提出六點要求：
一是要堅定發展的信心。今后一個時期是水利建設新一輪高潮期，集團正在統籌推進以汾河為重點的“七河域”生態修復治理、大小水網工程建設、城鄉水務一體化等工程項目的建設。面對廣闊的市場要有一個正確的認識，堅定發展信心，抓住市場機遇。
二是要堅定改革的決心。省委、省政府賦予集團公司打造水務旗艦勁旅和推進“五水綜改”兩大重任。“水工”是支柱，省內治水興水的藍圖要靠山西水工來實現。打造水務旗艦勁旅，也要靠山西水工來支撐。要建的團隊，建立充滿活力、激發動力的體制機制。必須堅定改革決心，并持續推進改革。第一，要改思想觀念。對標找差距。第二,要改治理結構。按照集團下發的“六定”改革方案，精簡機關，讓能干的人到第一線去創造財富。要理順管理層級，建立“總部-分公司-項目部”的管控模式。第三，要改激勵機制。要嚴格落實薪酬管理制度，真正做到能者多勞，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。
三是要加強市場開發。要發揮山西水工的施工技術優勢，借助集團的平臺，集中精力拓展省內外和海外市場，提高市場占有率。要建強開拓市場的團隊，要用優良的服務、卓越的能力去開拓市場。
四是要提升管理水平。加強項目精細化管理，加強項目過程管控，防范和化解各類風險。要特別重視抓好工程的質量和安全。守住安全底線，守住質量底線，守住信譽底線，以的質量、的信譽來贏得市場、贏得客戶。
五是要堅持創新驅動。要強化企業技術創新主體地位。山西水工的TBM掘進、大口徑PCCP管道鋪設等優勢要守住，并做提升。要整合企業內部科技力量、聯合大專院校，通過技術研發、技術攻關，在其他水工建設上謀求新的突破。把山西水工的技術水平、技術研發能力提高到一個新高度，真正形成核心競爭力。技術、管理是企業的兩個輪子，要通過兩個輪子來驅動企業快速發展、高質量發展。
六是要加強黨的建設。要加強政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設、黨風廉政建設；要重視基層黨組織建設，依托戰斗堡壘，強化企業干部職工在各項工作中的執行力。
曹池及集團公司相關部室負責人就建立現代企業制度等提出了具體建議。要求在“控成本、防風險、增效益、提效率”上下功夫。
山西水工負責人郝志亮匯報了山西水工企業發展情況。表示一定將集團黨委的關心、支持作為發展前行的動力，扎實推進改革，以改革求出路、求生存、求穩定、求突破、求創新、求發展，為集團公司的發展貢獻山西水工的力量。
